法约尔提出的管理五大职能是指决策、组织、领导、控制和创新。法约尔对每一个职能都进行了相应的分析和讨论，并认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
五大管理职能含义介绍
五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、控制和预测等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
1、计划
法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。拥有统一性、连续性、灵活性、精确性等特点。
2、组织
组织是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。
3、指挥
法约尔认为，担任组织中指挥工作的领导人应具备以下几点：对自己的职工要有深入的了解；淘汰没有工作能力的人；能够很好地协调企业与员工之间的关系；领导作出榜样；对组织进行定期检查；善于利用会议和报告；领导不要在工作细节上耗费精力；在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。
4、协调
协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。法约尔认为协调能使各职能机构与资源之间保持一定的比例，收入与支出保持平衡，材料与消耗成一定的比例。总之，协调就是让事情和行动都有合适的比例。
5、控制
法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。对人可以控制、对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。
