brd是全称为：BusinessRequirementDocument，一般指商业需求文档，brd是产品生命周期中最早的文档，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。
一、BRD报告要素
资本型：为对财务来说，付出都是负资产，最好的方式是只进不出，那样就是只有利润没有成本。在BRD中，要专门针对这一方面，做一份详细的报告。而通常而言，做一个互联网项目，主要的投入在于“人力成本”“运营或营销成本”“时间成本”“软硬件成本”“环境成本”，如果单给出成本计划，财务肯定不乐意了。所以，一定要明确给出收益预测，而有时候项目不是关注短期效益，更多的项目在初期通常不大可能获得大的效益，这就需要报告中体现出长远的效益预测。
市场型：做市场，最关注几个方面：
1、有没有成熟的推广渠道
2、有没有竞争对手，外部环境如何
3、有没有营销资源，市场占有情况
4、市场空间有多大等
战略型：对于公司的VP或COO而言，这个层次的领导，做到这一层面的领导通常眼界都会比较开阔，战略眼光高，看得远，想得透，抗风险性强！他们通常不会注重短期效益，而且也不仅仅只是关注单一的“钱”的效益，还包含关注是否是潜在市场或新兴市场，是否有长期投资的价值，未来的趋势是不是很好，风险是什么等等。
研发型：大多数产品经理并不一定具备很强的技术研发功底。对于写报告的人来说，研发这块可尽量简化表达，目的就一个，让研发的Boss充分理解你想做的项目是什么样的，主要有什么功能模块（确定架构设计）是什么类型的网络功能（确定性能支撑）就ok。
