cm承包模式是指在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
cm承包模式简介
一、模式概况
CM(Construction Management)模式是美国汤姆森(Charles B．Thomson)等人1968年在研究关于如何加快设计和施工进度及改进管理控制方法时，提出的快速路径施工管理方法(Fast Track Construction Management)的简称，有学者将其译为快速轨道法或快速路径法。
在采用快速路径法施工时，从工程建设详设阶段开始，业主方就选择具有施工经验的CM单位(或CM经理)，如咨询单位建设开发公司、工程总承包公司等，大多选择施工总承包公司，参与到工程实施中来。为设计方提供施工方面的建议，并且随后负责施工管理。这种治理结构的设置，目的是将工程建设的实施作为一个完整的过程来对待，并考虑到协调设计、施工的关系，以在尽可能短的时间内，高效、经济地完成工程建设的任务。
二、模式类型
CM模式分为代理型和非代理型两种。其中，代理型CM模式中的CM单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。而非代理型CM模式即业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。
三、模式特征
CM模式的特征体现在以下几个方面：采用“快速路径法”的生产组织方式；新型的管理角色；有利于设计优化；减少设计变更；有利于合同价格的确定；“成本+利润”的取费方式。
四、适用场合
CM模式特别适用于以下类型的工程项目：
(1)项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；
(2)建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目；
(3)投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦；
(4)由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。
